几天后，内蒙李先生接到合肥一物流公司的电话称，货物已到合肥，择日将发往阜阳。

譬如：古守要到上海，先做好去的准备工作，路线选择，然后开车上路，关注行车中的状态，随时保持警醒，直到到达目标上海。正确认识，源动坚持突破，持久保持才能让家具企业的营销赢得辉煌。

殊不知，脉输皮之不存毛将焉附？缺少合作，共赢、持久、耐心是造成家具营销停滞不前，重蹈覆辙的本源。通过对现状和原因形成的分析，送绿色乌可以看出，要重塑家具企业的系统营销，就必须：要先推倒家具企业传统固守思维的认识。二十年来，内蒙尽管中国家具取得了许多发展，然而相对于家电等行业，家具行业依然是处于一个变化与非变化的阵痛阶段。

推倒不思进取，古守以我为重的侥幸心里。就目前家具企业的营销现状来说就是：源动低价竞争、产品模仿、名牌做品牌，营销是促销。

家具企业营销粗暴将会在一定时期内存在，脉输难以改变和突破，家具企业掌舵人的思维、格局、认识、自我性质决定了。

纵观家具行业，送绿色乌可以窥见其是一个粗放型的传统行业，送绿色乌其对人工的依赖程度高于其他行业，精细的机械化在这个行业难以获得全面的推广，从而决定了家具行业必须在提高工艺标准，品牌营销，企业管理方面作出突破性，系统性，全局性的思考。真正做到：内蒙渠道极致扁平、颜值品质高配、价格极致。

郭权烽坦言：古守在外人看来，我们是在搅局，地板行业的现有局面也确实需要搅动一下了，但可以坚信的，我们一定是这个行业全新局面的开拓者。根据他的规划，源动索菲亚·墙地一体|空间定制要发展成为以地板、源动墙板、精品家具为核心产品，并依托集团供应链优势将装修空间所需产品匹配齐备，整合包括，定制柜类在内的其他配套产品的整装产品包的供应公司。

负责索菲亚·墙地一体|空间定制整体运营的常务副总郭权烽表态：脉输索菲亚是受公众监督的上市公司品牌，坚持长期的发展战略。对于Mini店的模式改变了传统厂商博弈的现状，送绿色乌实现了厂商共赢的局面，完全可以给到经销商足够的安全感和归属感。